1月6-7日，以“稳中求进 行稳致远”为主题的森赫电梯2024年度营销工作总结会议在南浔福朋喜来登酒店顺利召开。公司管理层、各分支机构负责人、职能部门负责人齐聚一堂，总结过往，共谋新篇。
凝心聚力共谋发展
会议伊始，公司董事长李东流博士发表重要讲话。李董分析总结了过去一年的发展情况，也为2025年发展勾勒出清晰的方向与战略重心，并计划投入1.5亿流动资金用于支持超长期特别国债项目旧梯更新业务；投入3000万用于分支机构建设，勉励全体同仁要保持积极进取的态度，凝聚共识，汇聚力量，共同推动公司实现新的增长目标。
直面挑战 向新、向质、向实发展
营销总监沈晓阅就2024年度营销目标实现情况进行复盘，就订单情况、发运台量、营销团队建设等方面工作进行回顾。同时，针对2025年市场预判和目标分解，对业绩策略和重点管理举措进行详细部署。
深耕细作 定好作战目标
汇报环节，分支机构负责人相继登台做2024年度工作总结报告及2025年工作计划汇报，介绍2024年度工作指标完成情况、分支机构建设、业务开拓情况，对2025年经营目标、工作措施与构想进行发言。
新赛道 新业态 新发展方向
家居电梯业务发展部经理庞博文，全面介绍森赫旗下双品牌家居电梯全等级、全尺寸、全场景的产品布局及优势，并解读城市展厅门店招商政策。森赫家用电梯产品在安全防护技术上进行创新，外观设计时尚多样，充分体现“只为安全到达”的品牌核心理念，同时兼具个性化、美观度、智能化的产品，为合作伙伴提供全方位、多层次的支持，实现互利共赢。
稳中求进 方能行稳致远
会议最后，副总经理焦杰进行总结，他高度肯定了前线同事的努力和付出，也指出了部分分支机构强者恒强，亮点频出，不仅稳住了局面，还跑赢了市场；并深入剖析当前市场环境，未来市场新的竞争格局正在重塑，当然降维打击仍将持续。他强调，2025年大家要坚定信心、迎难而上，创新方法策略，主动出击，因地制宜、因客施策，鼓励大家在旧梯更新、家用电梯等新市场增长点上发力，在激烈竞争中稳步前行、实现业绩目标新高度。
奋斗者最为闪耀
在这个璀璨夺目的夜晚，我们齐聚一堂，不仅是为了庆祝一年的辛勤耕耘与成就，更是为了向那些勇往直前、不懈奋斗的伙伴们致以崇高的敬意。会上颁发“优秀新人奖”、“销售个人奖”、“销售团队奖”、“销售服务个人奖”荣誉，每一座奖杯背后，都承载着大家的辛勤与坚持，它们见证了彼此间的信任与协作，更照亮了我们共同前行的道路。
2024我们迎风向前，克服困难与挑战
2025我们必将穿越逆境，破障前行，抵达繁星
