安装维保调试管理是不同的，是阶梯式的，其实不是，这其实是平行的。
结论：想拼力气和生命和运气挣钱，去搞安装。想凭脑力和体力挣钱，去搞维保。想安稳过日子或者有能力有人指导去搞调试设计。想不出力又挣钱，愿意当个受气包去搞协调和管理。
01 安装
做安装的话，钱多，自由，危险，死伤几率大。但是钱多啊，所以有些刚出社会的小年轻在没有足够的安全意识的情况下奔着那里去了，这样的悲剧我知道许多。包工头不敢得罪安装工人，但是钱一般一年一结，所以入行考虑清楚。
发展路线一：打杂，小工，前段大工，全段大工，小包工头，大包工头。一般男性。喜欢下力的。
发展路线二：打杂，小工，后段大工，全段大工，小包工头，大包工头。一般男性。喜欢头痛的。
发展路线三：打杂，收尾小工，专业收尾。一般女性，夫妻档为多。
安装完毕以后很有成就感，如果有名的话，业内人会时常提起你，比如这电梯是那个谁装的，技术硬（真垃圾）。
安装可以在任何阶段转为维保，但是除非你是全段大工，否则一般当作有一点知识的新人看待，全段大工是一个安装队的灵魂和支柱，是老板的宝贝，所以一般不是特别原因不做维保。打杂和小工会被维保公司当作没有基础知识的人看待，因为在这个阶段转行的人一般都没人看好。
安装还有一条路是做专业大修，其风险和收入在安装与维保之间。
02 维保
维保的话，有下面路线。
一、维保学徒，低级维保工，中级维保工，高级维保工，技术总监。
二、维保学徒，三个级别维保工，维修班技术经理。
三、维保学徒，低级维保工，跳槽维保学徒，低级维保工，懒，捅娄子被踢，跳槽维保学徒继续循环。
成为一个高级维保工（入门级，专门针对一两款电梯）大约需要三到六年，其中要求肯干，勤学，勤于讨论，勇于承认错误和进步，不做傻事，认真听从前辈教诲，会做人，以上条件缺一不可。所以中级维保工和高级维保工有个深坑，需要有师傅帮你一把。
技术总监是公司最后一道技术防线，倒数第二道是技术经理。技术经理通过人脉解决难题，技术总监靠自己解决难题。所以技术总监是最后防线。技术经理还要哄着手下干活，还要对上面所有人迎笑脸，很有面子是真的，日子过得好是真的，过的很苦也是真的。
维修人员转安装一般不要，因为不能吃苦。维修人员转调试会被当作纯新看待。
03 调试
调试有些人以为是转过去的，其实可以直接开始学，不用转的，有些厂对学历有要求，但都不高。
调试的发展路线就一条：新人调试，调试，资深调试。
我不是很熟悉，但是我知道调试与资深调试之间有条天堑，得有人开飞机带你过去才行。
调试转安装维保一般公司抢着要，水分小会被重用，钱比以前拿得多也累。而且知道自己的劳动所得被公司吃了大头，心理素质不好会很想不开。水分中等肯吃苦会被当作高级工人用，比以前累，拿得钱不见得比以前多。水分大的我见过，调试要混日子的话那真是水分要多大有多大，给我们公司捅娄子烧主板，人懒得维保都不做，坏起来就修不赢，到处被投诉，调试方面的问题他处理的了的我们也处理的了，他处理不了的还是我们处理的，要来有什么用？果断踢掉！
调试搞好了可以去工厂当讲师，也有不愿意去的，外面多自由呀。
协调管理需要很会做人。要多会做人？你把工人惹毛了，老板一定怪你，你把工人得罪狠了，走人的一定是你，哪怕你是经理也一样。协调面对的更是两边都不能得罪，偏偏很多大学生还以为是个轻松且高大上的职业，情商不高，气量不足，管理方法不高明还是不要上了。举个例子，我装电梯，从进场第一天起某小子就看我不顺眼，对我们百般刁难，终于有一天我爆发了，我拿个活动扳手一直追他到监理室，在门口像疯子一样大吼我要半夜砸他家玻璃，吼了一二十分钟。最后被我们大工强行拖走了，你要是遇到其它队伍早被揍成猪头了。结果怎么样？我再也没见过他，我还是该干嘛干嘛，没了那人，心情舒畅。
电梯行业就这样，工人工资低，工人要承受许多人身危险，工人给老板直接挣钱，工人是宝贵的技术财富，培训周期长走一个少一个，工人在哪都能挣钱吃饭，都不差。所以请善待工人，合理拍打喂食。
